不用说进军外省了。
最后的山东奶源地主要分布在历城、莱西、莱阳、临朐、岱岳区、高青、文登等地,除了奶牛之外,当地还有奶山羊,由于草场资源不如内蒙、XJ等地,山东便把功夫下到了科技上,这里每一处草场都不是很大,但日后的技术含量较高,规模化现代化养殖比例在各大奶源地算是最高的。
以前由于经济发展水平、居民消费能力、牛奶保鲜技术等原因的制约,各地的乳业公司基本都以本土为主,很少有能力扩展到外地,而且牛奶消费量不高,光靠本土的奶源基本就能满足消费者的日常需求,所以对奶源地的竞争并不激烈。
但是在进入九十年代之后,由于引进了外国的先进技术,提高了牛奶的保存时间,同时居民的消费水平也在飞速提高,对牛奶的需求日益增长,许多乳业公司抓住了这一时机,公司迅速发展壮大。
这时候问题就来了,公司的销量不断增长,但本地的草场已经无法饲养更多奶牛、产出更多牛奶了!于是原先少有人问津的草场就成了香饽饽,最早打响这场战争的是华北的sl、sy等品牌。
三元是BJ的企业,起家的历史比较早,和光明早在五十年代就已经成立,并且依托BJ、上海这两大全国消费能力最强的市场早早地就站稳了脚跟,分别成为华北、华东地区规模最大的乳业公司。
sl就不用说了,这家成立于SJZ的企业发展势头很是迅猛,短短几年时间已经成长为可以和三元一较高下的企业。
但是等这两家公司发展到一定程度的时候,就遇到了问题,坝上草原和康西草原那点草场已经没办法满足公司发展的需求了,要想继续壮大自己,就必须获得更多的奶源,抬眼看看墙上的地图,北边就是NMG,那么该去那里寻找新的奶源就很明白了,于是乎北上内蒙就成了sl和sy的共同选择,他们不约而同地把手伸进了伊利的后院——HLBE大草原。
他们争夺奶源的手段很粗糙,并没有像完达山一样和当地政府签署协议,或是收购当地的集体牧场、或是签署长期协议承包草场,然后花大力气来改良奶牛品种、教导当地牧民采取更科学的方法来放牧奶牛,从而生产出更多、质量更好的牛奶来,他们直接就是派出大量业务员,到草原上和当地的牧民签署协议,从他们那里收购牛奶,为了更块地抢占更多奶源,他们还和当地有实力的人合作建设奶站,让牧民把牛奶送到奶站,然后再送往工厂。
这么做的好处是显而易见的,和当地实力派绑定之后,收购牛奶就会容易地多,而且还会节省大量资金;但坏处也很清楚,首先牧民们饲养的奶牛品种各不相同,产出的牛奶质量也不统一,其次当
请收藏:https://m.jtmtb.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)