很多的人因为利益，而选择接受和屈服。
就像在这场会议召开之前，苏启航一再告诉他们的一样，能真正长久的留住人的，也从来只有利益。
……
至此，苏启航的公司一改从前的看货再订货的方式，彻底进入了订货制时代。
所有公司里生产出来的服装不论款式，颜色，还是尺码等，都是先出样板，再召集各直营店负责人和代理商参加订货会看版，然后先提前预定，最后公司生产部再按照各自提交上来的所需货品量，有针对性的生产。
“fashion”品牌现如今的负责人邓顺求，也是其前身那家男装制衣厂的厂长，一直都有密切注意苏启航公司的所有举动。
其实去年“嘉嘉”和“嘉牌”的销售额翻番的事，邓顺求就因此震惊了一把狠的。因为这时候，真的还没有哪家制衣厂搞过这种订货制！
于是在去年年底的会议上，邓顺求就已经把这事拿来说了：“……早些年这位还只是从我们厂子里拿货的时候，我就跟当时的销售部开会讲过，让大家多动脑，去跟对方学习销售方式和技巧……可这位在做生意上确实是个人才，居然能想出订货这种出货方式出来解决库存的问题……”
任何一家服装厂，都无法避免库存上出现问题。
甚至有很多的制衣厂，就是因为预估不到位，导致其每年在库存上的损失，着实不是个小数字。
于是在邓顺求说完这话后，会议上就有人提议：“要不我们，也来试一下这个订货制？”
可当时，邓顺求摇头了。
邓顺求叹气道：“订货制在解决库存积压上的好处，大家都能看得到。但是这一次，他们能行，我们却不一定能行。”
去年那时候不行，现如今也还是不行。
因为他们跟苏启航的发展方式不一样。
苏启航公司里的那两个品牌，虽然加盟店不少，但真正多的，却还是直营店。
所以苏启航去年说要把铺货制改革成订货制，他就能从直营店入手，通知下去，把各个地区的直营店负责人召集起来开个会议后，就能直接着手实施起来。
一年过去了，在取得了显著成功后。现如今，苏启航又照样能把剩余的那些代理商召集到一起，用半强制的方式，要求他们必须接受公司改革后的订货制。
是的，这就是半强制。
就算是那些在当时会议开完，直接就选择接受了的代理商们，其中有占比不算小的一部分，是因为看出来了苏启航公司里对订货制强力推行的决心，而只能被迫的选择接受的。
这一部分的代理商很清楚，如果他们不同意，选择退出代理的话。那么原来他们所代理的区域，立刻就会有公司派遣专人在那成立直营店，取代他们曾经的加盟店。
这就跟当初代理协议刚出来一样，有一
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