的裁员名单,而在这其中,很多都是天音集团创业元老,从当初段云来深圳开始创办天音公司的时候,这些人就已经跟在了段云的身边,并且为公司做出了巨大的贡献,换句话说,如果没有这些人,段云在深圳的创业历程不会这么顺利,也不会发展的这么快。
不过这些年来,随着天音集团发展的越来越壮大,当年那些管理团队的老成员确实存在的一些工作慵懒,躺在功劳簿上过日子的情况。
中国是个人情社会,这种情况在国内企业中很普遍,尤其是国营企业中,讲究一个论资排辈,年轻人再有才华,再能干,也是不可能得到很快跃升,甚至还会遭到打压,而这对公司的发展显然是不利的。
而段云本身也是个念旧的人,另外一方面就是天音集团这些年发展的非常好,高额的利润掩盖了很多问题,而且如果对公司进行大刀阔斧的改革,很有可能会造成不可知的负面影响,乃至会影响到公司当前的大好局面,所以对于公司的改革,段云都是一直抱有谨慎的态度,只要这些人管理的部门不出大的问题,他一般不会去管。
但是IBM的外籍团队不会管这一套,他们和公司的任何人都没有什么交情,只针对段云负责,所以经历了几个月对相关部门和主管人员的调查和评估之后,他们给出了这一份裁员名单,并且表示其中一些管理人员已经严重不适合当前岗位,需要立刻裁员,让他们打包滚蛋。
“段经理,我不太了解你们中国人的思维和管理方式,但在我们IBM公司,这样的管理人员是不合格的。”约翰逊看了段云一眼,接着说道:“我对贵公司现在的经营规模感到吃惊,这确实是一家非同寻常的公司,经营的项目和利润都高的惊人,已经比大部分美国公司要更能赚钱,但这并不意味着这家公司是完美的,恰恰相反,这里的管理简直是一塌糊涂,很多部门的管理人员并不按照规章制度办事,他们似乎有自己的规则和想法,就在我们IBM是不能容忍的,也是不可以想象的,因为所有人必须以规则为主,这样才能保证一个公司或者团队能够像仪表那样精密运行,出问题和错误的几率才会小一些。”
约翰逊说这番话的时候态度很诚恳,很明显,东西方在管理模式和理念方面存在着巨大的差异,总的来说,当前中国企业很多都是人制人,而并不是完全按照规制度来走,虽然西方的一套少了很多弹性,但对公司整体而言,确实是更好也更先进的模式。
尽管开除一些公司元老让段云有些难以接受,但如果他不同意IBM咨询团队的改革方案,那将来的话,必然会影响到自己和IBM团队的相互信任,而且从另外一方面来讲,也会让自己立志全面革新的改革计划大打折扣,这一点段云必须要考虑清楚。
“就按你说的来,三天之内,我会把这些人剔除出管理岗位。”思索了片刻后,段云眉头一挑说道。
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