想设计就能设计出来的。它需要真正的天才,经过长期的系统训练,而且有天赋和适宜的机会的情况下,才能锻炼出这种本领。好的设计师和不好的设计师之间的水平差距,可能造成十数亿元的成本差。
顾维钧在齐政的打量下有些紧张,抓抓头发说道:“老板,豫省方面对于产业集群规划还是很积极的。明显可以看得出来,豫省方面更不愿意看到每年有超过一半的粮食囤积在仓库,而无法进入加工流通环节……”
在座几人相视一笑。
其实这也不难理解。对于官员来说,大多数时候,他们的政绩依然是靠GDP数据来体现。将粮食压在仓库里,那就只有原料的产值;但如果进入加工产业链,每多一环就能增值一层,还能形成辐射带动效应,简直美滋滋。
以前不是不想,但一来有托市收购政策扭曲了市场经济中的价值规律,导致原粮价格只涨不跌,市场粮食加工转化的积极性大打折扣;二来嘛,政府毕竟不能越俎代庖,农业产业集群的经营主体只能是企业,这不是也缺少像嘉谷这样有着超强带动能力的龙头企业吗?
或许是进入了角色,顾维钧身上的紧张渐渐消失,汇报的声音都大了很多:“另外,嘉谷在调整水稻种植结构方面的成就,有目共睹,这也给了豫省方面极大的信心……”
是了,嘉谷给稻谷收储带来的变化,也许才是豫省力挺嘉谷的最大信心。
有些人可能早就疑惑了,嘉谷在稻谷种植上的圈地规模不是更加庞大吗?为什么不会引起国储粮的反弹?
这是因为稻谷的特点所致——相比于小麦、玉米等其他主粮品种来说,稻谷更不耐储存。根据储备粮的存储要求,稻谷是两年一轮换。而小麦、玉米等,则是三年,甚至更长。
所以,哪怕国内60%以上的人口是以大米为主食的,国家粮食储备中最庞大的库存品种却不是稻谷。
也是因为这个原因,当嘉谷以合作社为单位,开展优质水稻的产销合作模式时,国储粮并没有太大顾虑。而等到嘉谷影响的稻谷产量默默地超过5000万吨后,水稻整体种植结构也默默地发生了嬗变。
做品牌大米的加工企业无不大力发展优质稻,以满足企业常年需求。国储粮也希望收购优质稻,这样能缩小进出库价差,而且也能收购到优质稻。换而言之,水稻市场开始习惯了通过市场价格信号引导生产,慢慢形成了种得好、加工好、销售好的良性互动格局。
这种变化,犹如温水煮青蛙,身在其中的人,在嘉谷十多年的影响下,自然而然就习惯了。
而在小麦市场上,益海嘉里等竞争对手因畏惧再次被温水煮青蛙,一拥而入;嘉谷因有了十多年的积累,也有了能力大刀阔斧的进行调整;但相对的,反弹也就猛烈了。
适应了小火慢炖打法的谢开济,皱着眉问道:“三大产业集群一起上,投入会不会太大了?我承认砸钱是爽,但集团还有好几个窟窿呢……”
顾维钧却笑了,镜片后面闪烁着让人难以忽视的华彩:“谁说我们要砸钱了?”
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